553章语惊四座（3）
553章语惊四座（3）
老宋头说完后，会场又安静了下来。
我觉得，马晶师傅讲得很有道理，宋所长提出的“再创辉煌”，争取进入前十名的雄心壮志也没有错。他们是站在不同的视角，提出了自己的想法……
今后事务所如何发展？确实需要研讨，进一步明确目标。
听了他们的话，我的思路，一时还没有锊清楚。
回忆自己进所以来，参加数得过来的几次董事会议。
最初，是扩股融资，扩大规模。这个目标，初步实现——随着扩股融资的进行，两个子所分别成立了。一个是AAA所，另一个是DDD所。由于自有资金不足，当时，老宋头采取的是变通方法，他兼并了两个小所，并由我们控股，我和闻所长各任一个小所的所长。
这方法，在当时还是实用的。
一来解决了当时大所资金不足的问题。
二来，满足了扩大规模的需求。
于是，大所的总资本金，一下子从五千万扩大到七千万元，业务人员也进一步扩容。可是，这种合作方式，也存在不少问题，后来，两个小所的副所长，即合作方，都先后分别出了问题——
我负责的AAA所，是在审计报告终审时，被我发现了蹊跷之处。当我顺着问题查过去后，发现是副所长竟然带着一个审计师，收受了人家公司各三千元的好处费，然后帮公司蒙混过关……此事处理的结果，是副所长离职走人。
而闻所长负责的DDD所，则是副所长勾结审计师，与被审计企业会计狼狈为奸，做假账……结果，闻所长老先生没能把住最后终审关，让这份审计报告蒙混过关。公司上市后，被媒体曝出丑闻，DDD所审计师弄虚作假的事也被披露了出来……结果，副所长离职走人，闻所长被降职处分……
这种控股方式，暴露出合作方诚意不够的问题，以至于接连出错。后来，我们便买下了所有的控制权，才真正控制住局面。所以，如果按照老宋头的思路发展，就需要再继续扩大资本投入，资本金缺口是两千万。这两千万从哪去融资，这是值得考虑的。
一方面是规模扩大存在迫切的需求，另一方面事务所的治理整顿，规范管理，强化质量，提高影响力，也十分重要和紧迫！在这方面，我们和四大比，无论是早顶尖业务人才的数量上，还是在审计质量的管理上，都存在很多问题。而中层干部的筛选，一般员工的素质参差不齐问题，也亟待解决！
归纳起来，老宋头和马晶师傅，他们关注的是事情的两个方面：
老宋头考虑的是横向发展，即如何快速向前，赶超！
马晶师傅想得是纵向提升，即如何提升整体实力，确保发展中不出差错，不走弯路……
正思考着这些问题，严欣抢先发言了！
“我来说两句。既然是务虚，那我就想到哪，说到哪了！”严欣看看大家，大方地说。
“首先，我进所以来，对我们所的人员素质，经济效益，社会影响力等硬指标，做了一个粗略的统计。从统计数据来看，我们所管理层高效精干，几乎是超负荷工作。基层员工年轻充满活力，积极上进。但是，我们所的中层队伍，令人担忧，存在很多问题。主要表现在，人员素质参差不齐，年龄偏大，执行力不强，做事拖拉，观念老旧。有的人甚至做一天和尚撞一天钟，缺少责任感，整个在混日子。”说到这，严欣停顿了一下。
她提的这个问题，确实存在。大家听得都很认真。
“其次，我们所的审计订单量不小，但对审计流程的管理过于拖沓。这在我过去工作的四大里，是坚决要杜绝的。四大在解决工作拖沓的问题上，向来办法很多。他们的成功经验是，对员工不断加强岗位培训。每年，工作三年之内的员工，要完成五十个学时的培训。这种培训，先是最最初级的上岗必备技能和知识的培训，然后具体精确到如何和客户打交道，审计工作的主要流程等。工作三到六年的员工，要完成四十个学时的培训。对熟练员工的培训，主要针对审计工作中可能出现的各种难点，重点，容易出现的问题上面，以提高他们的辨别力和眼光……以此类推。总之，重视员工的专业发展，并不断向他们提出目标，如考级，英语，国际注册会计师的证书，初中高级职称的取得……这些要求都十分细致。而我们所，大多是号召式的粗放式管理，没有管到位。”严欣侃侃而谈。
“再者，对于绩效工资的考核，也是大而化之的……总之，我们所的业务管理是粗线条的，还差一些精细的要求和指导。”严欣说的这些，的确说到了点子上。
“刚才宋所长说了，我们这个所要力争晋升前十名，这个目标要实现，不花费一些力气，估计难达到。我建议，首先对整个所的框架结构进行一下调整。事务所由两个分所，一个培训中心组成。宋所长主抓事关发展大局的人财物。两个副所长，一人负责一个分所的工作，各有侧重，各司其责，每年签订经济效益责任书，完成一定的经济指标。总会计师主要负责重大审计项目的终审。培训中心主要对全所员工轮番开展分级培训。”严欣说。
她倒挺会安排工作的。
经她这么一调整，我和马晶师傅成了老宋头的两架马车，由合作伙伴成为竞争对手。而她明显是要抓住培训员工的大权。毕竟，她在这方面经验丰富。我心里琢磨着。
“至于总资本金达到一亿的目标，我觉得，这个并不难。现在大家口袋里都有一些闲钱了，凑一凑，就能达到。关键还在于我们所自身的实力行不行。”严欣说到这，看看大家，说：
“我想到哪，说到哪。不一定对，欢迎大家批评指正。”
她说完后，老宋头马上给予充分肯定：
“严欣不愧是来自四大的中层，眼光独到，提出的问题，也是我们当务之急需要解决的问题。我觉得，她对所结构调整的建议很好。当初撤销DDD所，两个小所人员合并成立分所，也是权宜之计。现在，我们确实可以从容的办两个分所，对审计任务分一下类，分别由两个副所长担任分所所长。而成立培训中心的这个建议很好，这样我们就能对员工不断进行培训和提高了。”老宋头说到这，笑了起来。
这个严欣，一番话还真说到了老宋头的心里去了……
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老宋头说完后，会场又安静了下来。
我觉得，马晶师傅讲得很有道理，宋所长提出的“再创辉煌”，争取进入前十名的雄心壮志也没有错。他们是站在不同的视角，提出了自己的想法……
今后事务所如何发展？确实需要研讨，进一步明确目标。
听了他们的话，我的思路，一时还没有锊清楚。
回忆自己进所以来，参加数得过来的几次董事会议。
最初，是扩股融资，扩大规模。这个目标，初步实现——随着扩股融资的进行，两个子所分别成立了。一个是AAA所，另一个是DDD所。由于自有资金不足，当时，老宋头采取的是变通方法，他兼并了两个小所，并由我们控股，我和闻所长各任一个小所的所长。
这方法，在当时还是实用的。
一来解决了当时大所资金不足的问题。
二来，满足了扩大规模的需求。
于是，大所的总资本金，一下子从五千万扩大到七千万元，业务人员也进一步扩容。可是，这种合作方式，也存在不少问题，后来，两个小所的副所长，即合作方，都先后分别出了问题——
我负责的AAA所，是在审计报告终审时，被我发现了蹊跷之处。当我顺着问题查过去后，发现是副所长竟然带着一个审计师，收受了人家公司各三千元的好处费，然后帮公司蒙混过关……此事处理的结果，是副所长离职走人。
而闻所长负责的DDD所，则是副所长勾结审计师，与被审计企业会计狼狈为奸，做假账……结果，闻所长老先生没能把住最后终审关，让这份审计报告蒙混过关。公司上市后，被媒体曝出丑闻，DDD所审计师弄虚作假的事也被披露了出来……结果，副所长离职走人，闻所长被降职处分……
这种控股方式，暴露出合作方诚意不够的问题，以至于接连出错。后来，我们便买下了所有的控制权，才真正控制住局面。所以，如果按照老宋头的思路发展，就需要再继续扩大资本投入，资本金缺口是两千万。这两千万从哪去融资，这是值得考虑的。
一方面是规模扩大存在迫切的需求，另一方面事务所的治理整顿，规范管理，强化质量，提高影响力，也十分重要和紧迫！在这方面，我们和四大比，无论是早顶尖业务人才的数量上，还是在审计质量的管理上，都存在很多问题。而中层干部的筛选，一般员工的素质参差不齐问题，也亟待解决！
归纳起来，老宋头和马晶师傅，他们关注的是事情的两个方面：
老宋头考虑的是横向发展，即如何快速向前，赶超！
马晶师傅想得是纵向提升，即如何提升整体实力，确保发展中不出差错，不走弯路……
正思考着这些问题，严欣抢先发言了！
“我来说两句。既然是务虚，那我就想到哪，说到哪了！”严欣看看大家，大方地说。
“首先，我进所以来，对我们所的人员素质，经济效益，社会影响力等硬指标，做了一个粗略的统计。从统计数据来看，我们所管理层高效精干，几乎是超负荷工作。基层员工年轻充满活力，积极上进。但是，我们所的中层队伍，令人担忧，存在很多问题。主要表现在，人员素质参差不齐，年龄偏大，执行力不强，做事拖拉，观念老旧。有的人甚至做一天和尚撞一天钟，缺少责任感，整个在混日子。”说到这，严欣停顿了一下。
她提的这个问题，确实存在。大家听得都很认真。
“其次，我们所的审计订单量不小，但对审计流程的管理过于拖沓。这在我过去工作的四大里，是坚决要杜绝的。四大在解决工作拖沓的问题上，向来办法很多。他们的成功经验是，对员工不断加强岗位培训。每年，工作三年之内的员工，要完成五十个学时的培训。这种培训，先是最最初级的上岗必备技能和知识的培训，然后具体精确到如何和客户打交道，审计工作的主要流程等。工作三到六年的员工，要完成四十个学时的培训。对熟练员工的培训，主要针对审计工作中可能出现的各种难点，重点，容易出现的问题上面，以提高他们的辨别力和眼光……以此类推。总之，重视员工的专业发展，并不断向他们提出目标，如考级，英语，国际注册会计师的证书，初中高级职称的取得……这些要求都十分细致。而我们所，大多是号召式的粗放式管理，没有管到位。”严欣侃侃而谈。
“再者，对于绩效工资的考核，也是大而化之的……总之，我们所的业务管理是粗线条的，还差一些精细的要求和指导。”严欣说的这些，的确说到了点子上。
“刚才宋所长说了，我们这个所要力争晋升前十名，这个目标要实现，不花费一些力气，估计难达到。我建议，首先对整个所的框架结构进行一下调整。事务所由两个分所，一个培训中心组成。宋所长主抓事关发展大局的人财物。两个副所长，一人负责一个分所的工作，各有侧重，各司其责，每年签订经济效益责任书，完成一定的经济指标。总会计师主要负责重大审计项目的终审。培训中心主要对全所员工轮番开展分级培训。”严欣说。
她倒挺会安排工作的。
经她这么一调整，我和马晶师傅成了老宋头的两架马车，由合作伙伴成为竞争对手。而她明显是要抓住培训员工的大权。毕竟，她在这方面经验丰富。我心里琢磨着。
“至于总资本金达到一亿的目标，我觉得，这个并不难。现在大家口袋里都有一些闲钱了，凑一凑，就能达到。关键还在于我们所自身的实力行不行。”严欣说到这，看看大家，说：
“我想到哪，说到哪。不一定对，欢迎大家批评指正。”
她说完后，老宋头马上给予充分肯定：
“严欣不愧是来自四大的中层，眼光独到，提出的问题，也是我们当务之急需要解决的问题。我觉得，她对所结构调整的建议很好。当初撤销DDD所，两个小所人员合并成立分所，也是权宜之计。现在，我们确实可以从容的办两个分所，对审计任务分一下类，分别由两个副所长担任分所所长。而成立培训中心的这个建议很好，这样我们就能对员工不断进行培训和提高了。”老宋头说到这，笑了起来。
这个严欣，一番话还真说到了老宋头的心里去了……
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