555章语惊四座（5）
555章语惊四座（5）
见我的话，对在场的人产生了不小的震动，连老宋头也脸上大放光芒……我暗自得意，看来，我第一步的目的达到了：
先设法摧毁严欣刚才的提议在大家心中留下的深刻印象，把注意力转到我提倡的方向上来！
于是，我继续慢悠悠的说了下去：
“关于大所的构架问题，我感觉，为了宋所长领导方便，还是不要成立什么分所了。干脆，分所合并进大所，实现扁平化管理。合并后，事务所建立两级管理机构。一级是相关的审计部门，把原来分所和大所的审计部进行同类项合并，多几个部门也没有关系。但是，中层部门的负责人要重新进行选聘。第二级是领导层，就是所一级。刚才，严欣说，我们所的所领导是高效精干的，我非常赞成。我认为，所一级领导，人员要精干，各司其职，分管一摊，紧紧团结在宋所长的周围。至于刚才严欣提出的培训中心，我觉得，可以作为一个中层部门来设置，毕竟，培训不是我们的主业，培训还需要一定的成本……当然，也是需要的，所以，作为一个中层部门设置就完全可以了。”
我说到这，慢慢端起杯子喝了几口水，继续观察大家的反应。
果然，马晶师傅表情惬意，看上去很赞成我的提议。
老宋头不置可否。毕竟我的提议，是为了“精简所一级领导职数，紧密团结下宋所长的周围”……
其他人没有什么更多的表情，只有严欣的脸色不是太好，因为我反驳了她的提议。
“至于人才问题。我的体会是，建立严格的管理制度是前提。然后，针对中层执行力不强的问题，重新选聘，也可以换掉一批管理不力的中层，增强大所的凝聚力。”我继续说。
言外之意，只要解决了资金问题，和中层队伍建设问题，其他问题就迎刃而解了。
“至于原来分所的总会计师，分所长，按照相应的级别，给予重用。比如，像我们分所的总会计师，在合并到大所后，就是副总会计师。我们分所的副所长，进入大所后，就是副所长助理。我建议，按照这个待遇，给两个副所长，都配备一个所长助理。而总会计师下，设立两个副总会计师。”
一想到我的提议，要得到楼总和舒康的支持，必须也要充分考虑到他们的利益诉求，于是，我便在发言中循着这个思路，给他们都一一对应找到了去处……
当我看向楼总和舒康时，发现他们目光沉静，态度安详，对我的建议，没有不同意见。于是，我便继续说了下去：
“总之，现代企业的扁平化管理，是当前很多企业追求的一种高效管理方式。这可以解决因为分级过多，管理者大权旁落的隐患，同时又可以近距离地和基层对话，及时掌握基层信息。而我们所，也可以乘机对中层管理层进行一次筛选，以加强管理的力度。”我说。
“这些想法，只是我的个人想法，不一定对，敬请各位批评指正。”我最后谦虚的说。
“嗯，很好。牛小琳刚才围绕如何落实发展，提炼出了三条，这三条概括，很准确。她提出的建议，也很中肯。比如说，资金问题，她的回答，为我们所扩大资金，提出一个简单易行的方法。真不愧是大佬的女儿，底气十足啊！”
老宋头赞赏的说。
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见我的话，对在场的人产生了不小的震动，连老宋头也脸上大放光芒……我暗自得意，看来，我第一步的目的达到了：
先设法摧毁严欣刚才的提议在大家心中留下的深刻印象，把注意力转到我提倡的方向上来！
于是，我继续慢悠悠的说了下去：
“关于大所的构架问题，我感觉，为了宋所长领导方便，还是不要成立什么分所了。干脆，分所合并进大所，实现扁平化管理。合并后，事务所建立两级管理机构。一级是相关的审计部门，把原来分所和大所的审计部进行同类项合并，多几个部门也没有关系。但是，中层部门的负责人要重新进行选聘。第二级是领导层，就是所一级。刚才，严欣说，我们所的所领导是高效精干的，我非常赞成。我认为，所一级领导，人员要精干，各司其职，分管一摊，紧紧团结在宋所长的周围。至于刚才严欣提出的培训中心，我觉得，可以作为一个中层部门来设置，毕竟，培训不是我们的主业，培训还需要一定的成本……当然，也是需要的，所以，作为一个中层部门设置就完全可以了。”
我说到这，慢慢端起杯子喝了几口水，继续观察大家的反应。
果然，马晶师傅表情惬意，看上去很赞成我的提议。
老宋头不置可否。毕竟我的提议，是为了“精简所一级领导职数，紧密团结下宋所长的周围”……
其他人没有什么更多的表情，只有严欣的脸色不是太好，因为我反驳了她的提议。
“至于人才问题。我的体会是，建立严格的管理制度是前提。然后，针对中层执行力不强的问题，重新选聘，也可以换掉一批管理不力的中层，增强大所的凝聚力。”我继续说。
言外之意，只要解决了资金问题，和中层队伍建设问题，其他问题就迎刃而解了。
“至于原来分所的总会计师，分所长，按照相应的级别，给予重用。比如，像我们分所的总会计师，在合并到大所后，就是副总会计师。我们分所的副所长，进入大所后，就是副所长助理。我建议，按照这个待遇，给两个副所长，都配备一个所长助理。而总会计师下，设立两个副总会计师。”
一想到我的提议，要得到楼总和舒康的支持，必须也要充分考虑到他们的利益诉求，于是，我便在发言中循着这个思路，给他们都一一对应找到了去处……
当我看向楼总和舒康时，发现他们目光沉静，态度安详，对我的建议，没有不同意见。于是，我便继续说了下去：
“总之，现代企业的扁平化管理，是当前很多企业追求的一种高效管理方式。这可以解决因为分级过多，管理者大权旁落的隐患，同时又可以近距离地和基层对话，及时掌握基层信息。而我们所，也可以乘机对中层管理层进行一次筛选，以加强管理的力度。”我说。
“这些想法，只是我的个人想法，不一定对，敬请各位批评指正。”我最后谦虚的说。
“嗯，很好。牛小琳刚才围绕如何落实发展，提炼出了三条，这三条概括，很准确。她提出的建议，也很中肯。比如说，资金问题，她的回答，为我们所扩大资金，提出一个简单易行的方法。真不愧是大佬的女儿，底气十足啊！”
老宋头赞赏的说。
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