714章严欣回国（4）
714章严欣回国（4）
“我还能有什么打算？回国了，回所里工作，还不要当你的跟班，为你打工了？”她调侃着说。
“你千万别客气。我坐上这个位置，也是拜你和老宋头所赐。老宋头是我的老领导，你呢，在业务上那么强。加上又到国外晃了一圈。”我赶紧说。
“我回所里，还是过去的老想法，我想继续负责培训工作。这方面，应该说目前所里还没有比我更适合的人选吧。”她表情笃定，语调自信。
“这个倒是。不过……”我说到这，没有说下去。心里琢磨着，是不是把我的新想法和她说一说。
“不过什么？”她问。
“严欣姐，这段时间我一直在考虑，要把培训这一块做大做强。这一块太重要了。”于是，我开始详细介绍我的想法。
“你看看，我是不是有先见之明？过去在董事会上，我提出做大培训这一块，你还反对。现在你也意识到这一块的重要了吧？”她得意地说。
“严欣姐，你也知道，我这个人没有留过学，眼界和视野都不够宽。我也是在参观四大后逐渐领会到这个问题的重要的。”我说。
“这就对了！小琳，你琢磨的这件事，我一百个一千个支持你。这样吧，你把做大培训中心这件事就交给我吧，我保证帮你打造一个本土事务所中一流的培训中心！”她立即爽快的表态。
“行！”我兴奋地说。
就这么，严欣在关键时刻回国了，回所了。
她一上班，就开始筹划创建与国际接轨的，具有国际视野的、一流的培训中心了。
一周后，她提交给我一份详细的可行性报告——
市场调研数据充分，图表资料详实；
培训中心的组织架构框架明晰，责权利都做了明确的界定；
根据她的建议，培训中心属于我们所的一个副所级组织，自负盈亏，独立核算。所需人员由两部分组成。
工作人员主要由所内调配，负责常规事务性工作；
授课老师，她拟了一个由省内外着名高校和事务所、企业的名师名家名单，建议组成专家团，通过兼职或邀请的方式，请他们来研究中心讲课……
除此之外，她向我要权：
“既然让我来做这件事，那么，你就要赋予我相对的人财务权力。”
一谈及工作，严欣就露出了她女强人的强势作风，说话直截了当。
“这个没问题。，你有什么想法，请尽管提。”我说。
我心里明白，对于严欣来说，必须放权，给她一定的自主权，但是，也要有相对应的反制措施。
“首先，我要担任副所长的职务。”她一点也不掩饰自己的想法，
“好的。过去培训只是一个中层部门。现在，既然我们要做大做强培训中心，那么，把培训中心做成一个副所级单位，我个人没有意见。不过，这件事最后还要在董事会上研究通过才算数。”我说。
听了我的话，她点点头，继续说了下去：
“其次，培训中心作为所的下属二级法人，具有人财物的自主权。”她的声音咄咄逼人。
“具体说说看。”我问。
“一是用人权。在我这个培训中的中层配备，我具有自主任命权。”她说。
“二是财权。为了建好这个培训中心，我要求所里拨付XXX万先期启动资金，用于初期的建设。这笔资金，我需要有完全的自主权。”她继续提要求。
“三是培训计划的拟定，专家的邀请等，我也要有完全的话语权……”
她的要求，一个接着一个。我则认真地听着。
实事求是地说，她提的要求，不算太过分。既然要办一个自负盈亏的、具有二级法人资格的经营实体，那么，对于这个具体的承办人来说，她面临着很多初创时的问题……这时不赋予她特别的权力，她也无法开展工作。不过，因为我特别了解严欣这个人，她太强势了，强势的程度远在一般人之上，对于这样的强势之人，也需要有一些制约。但是，如何制约，我还没有想好。
于是，在听她沥沥拉拉讲了一大通要求后，我说：
“你的要求总体上我时能够满足的，但有些地方，还需要其他几位商榷。这样吧，我们下周开一次董事会，专门把扩建培训中心的方案交大家讨论，然后，我给你答复。”我说。
和严欣的交谈后，我又仔细地阅读了她的可行性方案报告，感觉很不错。
回家后，我和鸿斌说起这件事，他说：
“这个严欣，确实是个人物。用好她，她会给你和事务所带来不错的效益，助你一臂之力；用不好，她将会成为你的累赘。”
“此话怎说？”我奇怪的问。
“我的体会，和严欣这种人打交道，要注意把握三原则。”鸿斌不急不缓的说。
“哦？”我好奇的问。
“一要充分信任，放权。她这人，好面子，自尊心极强。所以，你要在人前给足她面子，别让她下不来台。二是不能放任自流。因为能干，她事情可能会干的很漂亮，但她也有可能会利用手中的权力去做些私活。所以，你又得长点心眼，时常看着点。三是在制度上，要有制衡她的措施，不能什么事都由她说了算。你想啊，这个培训中心是归所里的，又是由所里投入资金建设的，即便她严欣是二级法人，具有人财物的自主权，但是，这个自主权，只是管理的自主权，而不是所有权。想明白这个道理，你对这个新培训中心出台的所有重要事情，要求她必须报备，使所里有知情权和一票否决权……当然，只要是有利于事务所发展的，你们不应该行使否决权。”鸿斌的一席话，对我很有启发。
“你说的很对。下周召开董事会时，我要强调这几点。”我赞同道。
就这么，在严欣回国的一个月后的一天，我们事务所的培训中心正式挂牌，对外营业了！
严欣作为培训中心的主任，事务所的副所长走马上任了。
她的能量果然不小！
培训中心刚刚挂牌营业的一周后，就开办了第一个管理咨询培训班。培训班的主讲专家，一位是来自高校商学院的着名教授，一位是某四大会计事务所的一位资深主管，一位是目前国内企业名显赫的老总……而报名来培训班学习的竟达数百人。以至于原先计划开班的一个班，分成了五个班。
因为是我们所的培训中心开办的培训，所以，借着学员的嘴的口口传播，我们所的知名度进一步增强了。每次参加学术研讨会和行业会议时，见到业内同行，他们总会问起我们所的培训中心之事……
不仅名声出去了，而且，培训班的收入也很喜人。
由于在我的坚持下，培训中心的账目，一直挂在所里的总账分账下，所以，收入情况，我都清清楚楚。当然，还有其他的制衡措施：
诸如培训中心的人事任免和员工工资奖金收入定夺，中心主任有决定权，但对大所需及时报备；
再如专家的授课费，我和严欣商议了一个授课补贴的原则——在每课时不超过X千元的情况下，她可以自行决定专家奖金……
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“我还能有什么打算？回国了，回所里工作，还不要当你的跟班，为你打工了？”她调侃着说。
“你千万别客气。我坐上这个位置，也是拜你和老宋头所赐。老宋头是我的老领导，你呢，在业务上那么强。加上又到国外晃了一圈。”我赶紧说。
“我回所里，还是过去的老想法，我想继续负责培训工作。这方面，应该说目前所里还没有比我更适合的人选吧。”她表情笃定，语调自信。
“这个倒是。不过……”我说到这，没有说下去。心里琢磨着，是不是把我的新想法和她说一说。
“不过什么？”她问。
“严欣姐，这段时间我一直在考虑，要把培训这一块做大做强。这一块太重要了。”于是，我开始详细介绍我的想法。
“你看看，我是不是有先见之明？过去在董事会上，我提出做大培训这一块，你还反对。现在你也意识到这一块的重要了吧？”她得意地说。
“严欣姐，你也知道，我这个人没有留过学，眼界和视野都不够宽。我也是在参观四大后逐渐领会到这个问题的重要的。”我说。
“这就对了！小琳，你琢磨的这件事，我一百个一千个支持你。这样吧，你把做大培训中心这件事就交给我吧，我保证帮你打造一个本土事务所中一流的培训中心！”她立即爽快的表态。
“行！”我兴奋地说。
就这么，严欣在关键时刻回国了，回所了。
她一上班，就开始筹划创建与国际接轨的，具有国际视野的、一流的培训中心了。
一周后，她提交给我一份详细的可行性报告——
市场调研数据充分，图表资料详实；
培训中心的组织架构框架明晰，责权利都做了明确的界定；
根据她的建议，培训中心属于我们所的一个副所级组织，自负盈亏，独立核算。所需人员由两部分组成。
工作人员主要由所内调配，负责常规事务性工作；
授课老师，她拟了一个由省内外着名高校和事务所、企业的名师名家名单，建议组成专家团，通过兼职或邀请的方式，请他们来研究中心讲课……
除此之外，她向我要权：
“既然让我来做这件事，那么，你就要赋予我相对的人财务权力。”
一谈及工作，严欣就露出了她女强人的强势作风，说话直截了当。
“这个没问题。，你有什么想法，请尽管提。”我说。
我心里明白，对于严欣来说，必须放权，给她一定的自主权，但是，也要有相对应的反制措施。
“首先，我要担任副所长的职务。”她一点也不掩饰自己的想法，
“好的。过去培训只是一个中层部门。现在，既然我们要做大做强培训中心，那么，把培训中心做成一个副所级单位，我个人没有意见。不过，这件事最后还要在董事会上研究通过才算数。”我说。
听了我的话，她点点头，继续说了下去：
“其次，培训中心作为所的下属二级法人，具有人财物的自主权。”她的声音咄咄逼人。
“具体说说看。”我问。
“一是用人权。在我这个培训中的中层配备，我具有自主任命权。”她说。
“二是财权。为了建好这个培训中心，我要求所里拨付XXX万先期启动资金，用于初期的建设。这笔资金，我需要有完全的自主权。”她继续提要求。
“三是培训计划的拟定，专家的邀请等，我也要有完全的话语权……”
她的要求，一个接着一个。我则认真地听着。
实事求是地说，她提的要求，不算太过分。既然要办一个自负盈亏的、具有二级法人资格的经营实体，那么，对于这个具体的承办人来说，她面临着很多初创时的问题……这时不赋予她特别的权力，她也无法开展工作。不过，因为我特别了解严欣这个人，她太强势了，强势的程度远在一般人之上，对于这样的强势之人，也需要有一些制约。但是，如何制约，我还没有想好。
于是，在听她沥沥拉拉讲了一大通要求后，我说：
“你的要求总体上我时能够满足的，但有些地方，还需要其他几位商榷。这样吧，我们下周开一次董事会，专门把扩建培训中心的方案交大家讨论，然后，我给你答复。”我说。
和严欣的交谈后，我又仔细地阅读了她的可行性方案报告，感觉很不错。
回家后，我和鸿斌说起这件事，他说：
“这个严欣，确实是个人物。用好她，她会给你和事务所带来不错的效益，助你一臂之力；用不好，她将会成为你的累赘。”
“此话怎说？”我奇怪的问。
“我的体会，和严欣这种人打交道，要注意把握三原则。”鸿斌不急不缓的说。
“哦？”我好奇的问。
“一要充分信任，放权。她这人，好面子，自尊心极强。所以，你要在人前给足她面子，别让她下不来台。二是不能放任自流。因为能干，她事情可能会干的很漂亮，但她也有可能会利用手中的权力去做些私活。所以，你又得长点心眼，时常看着点。三是在制度上，要有制衡她的措施，不能什么事都由她说了算。你想啊，这个培训中心是归所里的，又是由所里投入资金建设的，即便她严欣是二级法人，具有人财物的自主权，但是，这个自主权，只是管理的自主权，而不是所有权。想明白这个道理，你对这个新培训中心出台的所有重要事情，要求她必须报备，使所里有知情权和一票否决权……当然，只要是有利于事务所发展的，你们不应该行使否决权。”鸿斌的一席话，对我很有启发。
“你说的很对。下周召开董事会时，我要强调这几点。”我赞同道。
就这么，在严欣回国的一个月后的一天，我们事务所的培训中心正式挂牌，对外营业了！
严欣作为培训中心的主任，事务所的副所长走马上任了。
她的能量果然不小！
培训中心刚刚挂牌营业的一周后，就开办了第一个管理咨询培训班。培训班的主讲专家，一位是来自高校商学院的着名教授，一位是某四大会计事务所的一位资深主管，一位是目前国内企业名显赫的老总……而报名来培训班学习的竟达数百人。以至于原先计划开班的一个班，分成了五个班。
因为是我们所的培训中心开办的培训，所以，借着学员的嘴的口口传播，我们所的知名度进一步增强了。每次参加学术研讨会和行业会议时，见到业内同行，他们总会问起我们所的培训中心之事……
不仅名声出去了，而且，培训班的收入也很喜人。
由于在我的坚持下，培训中心的账目，一直挂在所里的总账分账下，所以，收入情况，我都清清楚楚。当然，还有其他的制衡措施：
诸如培训中心的人事任免和员工工资奖金收入定夺，中心主任有决定权，但对大所需及时报备；
再如专家的授课费，我和严欣商议了一个授课补贴的原则——在每课时不超过X千元的情况下，她可以自行决定专家奖金……
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